« Une de nos principales convictions, la société Saint Gobain »

Une de nos vos principales convictions à l’heure actuelle est la société Saint Gobain, pourquoi ? Le titre est sous valorisé. Nous avons un PE de 12,5 fois les bénéfices. La société est très exposée à l’Europe continentale, (France à hauteur de 25%, Allemagne à hauteur de 10%, Royaume-Uni à hauteur de 10% et la Scandinavie à...

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« Nous espérons une progression de notre cours de bourse dès 2011 »

Lafarge a réalisé en 2010 un résultat net, part du groupe en hausse de 12% à 827 millions d'euros. Le chiffre d'affaires en hausse de 2% à 16,2 milliards d'euros. Quels ont été les principaux moteurs de vos résultats 2010 ? Cette année a été encore difficile pour le secteur de la construction, notamment dans les pays développés. Nous avons...

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« Nous pensons que le pire de la crise est derrière nous »

Quelle est la conjoncture en cette fin d’année 2010 sur le marché français de la construction ? Nous constatons une dynamique favorable au niveau des permis de construire. Entre juillet et septembre 2010, ces derniers ont augmenté de 26,3% par rapport à la même période de 2009. Mais cela tarde à se traduire en mises en chantier. Celles-ci ont encore reculé de 1,6% au...

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« Nous pensons être en mesure d’atteindre le haut de nos objectifs »

Vos résultats se caractérisent par une forte progression de la marge opérationnelle portée notamment par vos activités d’infrastructures d’énergie dont la marge a quasiment doublé, comment l’expliquez-vous ? Nous avons en effet qualifié de remarquables nos résultats semestriels dans les infrastructures d’énergie. Ces résultats traduisent une croissance organique de près de 20 % par rapport au premier semestre 2007, avec un taux de marge...

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« Nous sommes aujourd’hui de très loin les mieux placés parmi les grands acteurs du ciment au Moyen-Orient »

Quels sont les principaux axes de développement pour les années à venir ? Nous avons deux priorités stratégiques : le développement de notre activité Ciment, surtout dans les pays émergents et l’innovation dans notre activité Béton. Nous avons démarré en 2006 un programme très important de développement interne pour construire 45 millions de tonnes de nouvelles capacités cimentières, dont la majeure partie sera réalisée dans les marchés...

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« Notre développement reposera à la fois sur la croissance interne du fait de notre positionnement sur de nouveaux marchés, et sur des acquisitions. »

Vous venez de publier le chiffre d’affaires annuel de votre groupe sur l’exercice 2007. Quel commentaire vous inspire-t-il ? L’année 2007 a été une très bonne année pour la croissance du groupe. Notre chiffre d’affaires s’élève à 694 millions d’euros et progresse de 12% à changes constants. La croissance a été forte sur toutes les activités et dans toutes les zones géographiques. Quels ont été les moteurs de votre croissance sur cet...

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« Pour Nexans, la croissance externe est un levier. Nous en avons fait beaucoup et continuerons d’en faire... »

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« Nous avons pour ambition, d’ici à 2-4 ans, d’atteindre 7% de résultat d’exploitation avec un chiffre d’affaires autour de 130-150 millions d’euros. »

Pourriez-vous nous présenter votre entreprise ? Reponse est une société de conseil et d’ingénierie en aménagement d’espaces. Notre volonté est de travailler et d’accompagner nos clients, qui sont principalement des grands comptes, dans le déploiement de leur réseau. Nous souhaitons devenir un acteur global permettant à la fois de leur venir en aide pour définir leur projet d’implantation, et de piloter l’implantation de leurs différentes...

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« Nos résultats prouvent que Lafarge est armé pour faire la différence et que notre potentiel est immense »

Quelques commentaires sur vos résultats ? Nos résultats poursuivent leur progression, avec des indicateurs en hausse sur les neuf premiers mois : +4% du chiffre d’affaires, +18% du résultat d’exploitation courant. Ces résultats records sont notamment portés par la forte croissance dans les pays émergents, dont la contribution est en forte hausse (45% du résultat d’exploitation courant du Groupe), et par notre programme de réduction des...

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« Ce qui prime, c’est que le banquier fasse son métier de banquier avant de faire celui d’administrateur »

Le 28 mars 2007, une conférence débat fut organisée par l’Institut français des administrateurs sur la question de «la place pour la banque dans la gouvernance de l’entreprise ». Michel Rouger, un des intervenants présents a accepté de nous livrer quelques précisions sur le sujet.    Comment expliquez-vous le fait que les rapports entre les banques et les entreprises ne soient pas très bien définis ? Je pense que ces rapports ont subi les...

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« Nous sommes focalisés sur l’idée de base : devenir un leader européen »

Les chiffres que vous venez de publier font état d’une remarquable croissance. Quels ont été les ingrédients de ce succès ? Nous sommes un jeune groupe, qui s’est constitué à partir de notre introduction en bourse en novembre 2001. On s’est certes un peu trompé sur la période d’intégration suivant l’achat en bloc, à la fin du semestre 2002, de huit sociétés qui représentaient elles-mêmes presque quatre-vingt sociétés. Nous avons été un...

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« Nous mettons l’actionnaire au cœur de l’entreprise »

Vos résultats montrent une forte progression dans toutes vos activités. Quels ont été les moteurs de votre croissance ? Ce sont en effet des résultats record. Nous avons enregistré une forte progression de nos résultats sur les neuf premiers mois de l’année, mais aussi sur le seul troisième trimestre et ce malgré une base de comparaison élevée, après un fort niveau d’activité au troisième trimestre de 2005. Ces très bons résultats...

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« Attacher de l’importance à sa responsabilité sociétale conduit l’entreprise à pérenniser son activité »

De quelle manière est appréhendée la question de la responsabilité sociétale des entreprises par le groupe Eiffage ? Le groupe Eiffage a une position très engagée dans ce domaine, décrite dans le rapport développement durable annuel. L'importance du secteur dans lequel le groupe mène ses activités conduit à des équations nécessaires comme énergie/climat, démographie/urbanisation. Ces enjeux sont très importants compte tenu du cadre dans...

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« Vinci : c’est une victoire de la peur de l’abus de bien social »

Que vous inspire l’affaire Vinci ? D’abord, ce patron a créé plus de valeur en dix ans que le CAC 40 ou Warren Buffet : la croissance annuelle du cours ressort entre 30 à 35 %, contre respectivement 15 et 16 %. Dans une société au capital dispersé, intéresser la direction aux résultats permet de rapprocher ses intérêts de ceux des actionnaires. Mais, il faut raison garder. Les dérives ou les manipulations comptables ne sont jamais loin....

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« L’actionnariat des salariés a un bel avenir devant lui »

Croyez-vous au développement de l’actionnariat des salariés en France ? Toutes les études le montrent, il existe un consensus entre salariés et chefs d’entreprises sur le développement de l’actionnariat des salariés. Il s’agit d’une tendance durable et à long terme. Ce mouvement tire son origine de deux grandes initiatives politiques. D’abord celle du général de Gaulle qui en 1967 a mis sur les rails la Participation des salariés, puis...

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« Il faut veiller à l’indépendance des comités de rémunération »

Que vous inspire la récente démission du président de Vinci suite à son différent sur sa rémunération avec son directeur général ? Il faut d’abord se garder de tout amalgame et faire la part des choses. Les gains potentiels très significatifs sur les stock-options attribuées à Antoine Zacharias ne me choquent pas car Vinci a plus que triplé sa capitalisation en dix ans. Il y a sans aucun doute contribué. Et si les chiffres évoqués sont...

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« La Chine génère une liquidité qui favorise les rachats d’actions »

Quel est l’intérêt d’une opération de rachat d’actions ? En rachetant ses propres actions, puis en annulant les titres acquis, une entreprise réduit le nombre de ses parts en circulation et augmente mécaniquement le montant de son bénéfice par action (BPA), c’est ce qu’on appelle l’effet relutif de l’opération. Et comme chaque action détenue donne droit à une part accrue de bénéfice, la valeur de la société s’accroît. Dans une période où...

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« L’action de groupe offre un vrai accès à la justice aux consommateurs »

Que pensez-vous de la décision du Conseil de la concurrence du 30 novembre 2005, qui a condamné Orange, SFR et Bouygues Télécom pour entente illicite ? Cette affaire illustre les limites du système judiciaire français. Certes, le Conseil de la concurrence a infligé une amende de 534 millions d’euros à ces opérateurs de téléphonie mobile, mais l’amende recouvrée par l’Etat n’est pas destinée à réparer le préjudice subi par près de trente...

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