Bibliothèque Managers

 Manager, les travailleurs du savoir, Jean-Pierre Bouchez, Denis Ranque, Groupe Liaisons 19 octobre 2006.
Le présent ouvrage constitue l'une des premières contributions en France, proposant un voyage dans l’univers des DRH et des managers et permettant d'en appréhender les multiples problématiques afin d'en faciliter la compréhension et pour en déployer la mise en œuvre, notamment du point de vue managérial - le repérage et les spécificités des travailleurs et des professionnels du savoir et des firmes de matière grise ; les perspectives stratégiques et les formes organisationnelles des entreprises de matière grise ; les différentes formes managériales dominantes associées aux travailleurs et professionnels du savoir ; le management des travailleurs du savoir et des professionnels du savoir au quotidien : les chercheurs, les consultants, les journalistes, les designers, etc. ; le repérage et la valorisation du capital intellectuel des entreprises de matière grise. L'ouvrage qui s'adresse à un large public (managers, professionnels des ressources humaines, enseignants-chercheurs), comporte de nombreuses références à des travaux d'auteurs peu connus dans l'Hexagone, ainsi que de nombreuses synthèses opérationnelles sous forme de supports illustratifs et grilles de travail. Il contient également de nombreux témoignages de managers.

 Human Capital, a theoretical and empirical analysis with special reference to education, G.S. BECKER, 3rd édition, Chicago, University of Chicago Press, 1993.
Ouvrage sur la théorie du capital humain, dont la première édition dans les années 1960 a valu le prix Nobel d’économie à son auteur. Il introduit pour la première fois la question de la rentabilité du capital humain qu’il place sinon sur un plan supérieur, tout au moins au même niveau que le reste des actifs d’une entreprise.

 Le Manager aux 5 passeports - De l'intelligence émotionnelle à l'intelligence managériale, Chantal Gensse, juin 2006.
Ce livre didactique pose les fondements de l'intelligence managériale. Il offre aux managers et aux formateurs l'opportunité d'appréhender le rôle de leader d'après une nouvelle grille de compréhension. Des questions essentielles font l'objet d'une approche originale : Comment intégrer un individu dans une équipe ? Qu'est ce que l'intelligence émotionnelle ? Comment créer une synergie ? Quelle lecture avoir de la structure d'une entreprise ? Pourquoi le respect des règles éthiques est-il la voie royale de l'efficacité ?

 Quand les RH construisent la croissance, S. BLACHARD, Paris, Editions d’Organisations, 2005.
Cet ouvrage se concentre sur la principale ressource des entreprises : le capital humain. Il oppose une croissance organique fondée sur l’amélioration des performances individuelles à une croissance financière qui vide peu à peu les entreprises de leur savoir-faire. Deux pistes principales sont évoquées : lier plus étroitement les performances des individus à la valeur créée par l’entreprise et transmettre les savoirs entre salariés afin de valoriser l’actif essentiel d’une entreprise : le capital humain.

 Gestion des compétences et knowledge management, Françoise Dupuich-Rabasse et un Collectif d’auteurs, Liaisons décembre 2002.
Qu'entend-on par création de valeur et de quelle valeur s'agit-il ? Quelles sont ses implications en GRH ? Comment concilier valorisation du capital immatériel et croissance de la valeur actionnariale ? Dans quelle mesure la gestion des compétences est-elle créatrice de valeur ? Pourquoi et comment mettre le Knowledge management en application ? Quels sont les obstacles fréquemment rencontrés ? En présentant les styles de management aujourd'hui disponibles, au travers de quelques expériences de terrain et des outils développés en entreprise, cet ouvrage propose des pistes de réponses et de nouvelles perspectives d'action : si la fonction RH apparaît de plus en plus comme étant l’un des facteurs clé de la performance de l'entreprise, seule l'assimilation de la démarche globale par l'organisation elle-même permettra de consolider l'avantage concurrentiel acquis.

Autres ouvrages et articles

 Le Capital Humain, Alain Chamak  &  Céline Fromage, Groupe Liaisons, 7 juin 2006.
Qu'est-ce que le capital humain ? Quel rôle joue-t-il dans la performance des entreprises ? Comment l'enrichir ? Par quels moyens mesurer son développement ? Après une synthèse des fondements théoriques du capital humain, les auteurs répondent concrètement à toutes les questions que se posent dirigeants, DRH et managers. A l'heure où les entreprises assoient leur compétitivité sur l'innovation, la matière grise, rengagement des salariés, la création de richesses immatérielles, à l'heure où ce ne sont pas les capitaux qui font défaut mais les hommes, cet ouvrage présente des outils efficaces pour développer et évaluer la richesse humaine des organisations.

 Valoriser le capital immatériel de l’entreprise, Clients-Capital humain- Brevets- Marques- Systèmes d’informations, A.FUSTECT & B.MAROIS, Editions d’Organisations, Collection Finance, Octobre 2006.
Cet ouvrage présente les enjeux liés à la valorisation du capital immatériel de l’entreprise. Surtout, il propose des méthodes de suivi et de valorisation des différents actifs immatériels des entreprises, afin d’en estimer la valeur financière et in fine, le goodwill.

 Le management du capital marque, analyser, développer, et exploiter la valeur des marques, D.A. AAKER Paris, Dalloz, 1994.
Ouvrage précurseur sur le management de l’actif immatériel le mieux valorisé par les sociétés. Il développe concrètement à travers une série d’exemples la manière dont on valorise le portefeuille de marques d’une société et comment certaines sociétés se sont spécialisées dans la gestion de portefeuilles de marques, donnant vie à un nouveau métier : manager d’actifs immatériels.

 Le capital immatériel de l’entreprise : Identification, Mesure, Management, L. EDVINSSON & M.MALONE en partenariat avec MAZARS (Maxima, 2000).
Partant du constat de l’existence d’un gap entre valeur financière et valeur réelle de l’entreprise, les auteurs s’attachent à travers l’analyse du capital immatériel de l’entreprise à comprendre, puis à mesurer cette différence. Dans une troisième partie, les auteurs s’attachent à définir les bonnes pratiques pour valoriser l’actif immatériel des entreprises. Ils insistent notamment sur la valeur du management.

 La gestion de l’immatériel, C. Pierrat & B.MARTORY Paris, Nathan, 1996.
Cet ouvrage précise de manière rapide et concrète les outils qui peuvent être utilisés par les entreprises pour valoriser correctement leur capital immatériel. Les auteurs y insistent sur la nature transversale de ces problématiques qui touchent toutes les fonctions de l’entreprise et conduise les managers à se remettre en question.

 Leadership et confiance : Développer le capital humain pour des organisations performantes, Alain Duluc Dunod, 13 mars 2003.
Aujourd'hui, l'encadrement des hommes consiste à tirer le meilleur parti de soi-même et des autres pour contribuer au développement de la performance. Ce type de leadership repose sur des valeurs telles qu'honnêteté, confiance, exemplarité, etc. Cet ouvrage propose une définition opérationnelle de ces valeurs et une façon de les mettre en œuvre. Il repose sur les méthodes et outils de développement personnel et organisationnel élaborés par Will Schutz, un thérapeute américain.

 La gestion des connaissances : Firmes et communautés de savoir, Patrick Cohendet, Frédéric Créplet & Olivier Dupouët. Economica, octobre 2006.
L'hypothèse centrale de cet ouvrage est que la génération, l'accumulation et la distribution des connaissances dans les entreprises sont et vont être réalisées de manière croissante par des communautés de savoir. A partir d'exemples concrets, l'ouvrage montre l'importance croissante de ces groupes informels qui représentent des sources potentielles considérables de valeur et de performance pour les organisations. Toutefois, ces sources de valeur sont souvent cachées ou difficiles à identifier, comme autant de signaux faibles pour ceux qui ont en charge la gestion de l'organisation. Les détecter, faciliter leur développement et capter leur immense potentiel de valeur pour l'organisation sont ainsi autant de défis que vont devoir relever de manière sans cesse croissante les dirigeants d'entreprises.

 Valoriser le capital immatériel de l’entreprise, Clients-Capital humain- Brevets- Marques- Systèmes d’informations, Organisation- Partenaires, (Octobre 2006), Editions d’Organisations, Collection Finance.

 Knowledge management : la nouvelle richesse des entreprises, Karl-Erik Sveiby, Maxima, 28 mars 2000.

 Strategy Maps: converting Intangible assets into tangible outcomes, Robert S. Kaplan & David P. Norton, Harvard Business School Press, janvier 2004.

 Strategic Human Capital management: Creating value through people», John Ingham. Butterworth-Heinemann, octobre 2006.

 Creating dynamic organizations: Human capital issues & options for tomorrow’s business, Mike Johnson. Financial Times Management, juin 2003.

 The Human Capital edge: 21 people management practices your company must implement (or avoid) to maximize shareholder value, Bruce N. Pfau & IRA T. Kay ,McGraw-Hill Companies, janvier 2002.

 The Future of Management, Gary Hamel & Bill Breen, Harvard Business School Press, octobre 2007.

 Stratégie d’innovation dans les PME agroalimentaires, Boukhalfa BENAMAR, Economies et Sociétés, n°27, 5/2005, p.917-938.
Dans cette contribution, les auteurs analysent le développement des capacités d’innovation puis les stratégies de marché mises en œuvre par les PME agroalimentaires. Le développement des capacités d’innovation repose sur une stratégie combinatoire de ressources impliquant différents partenaires qui interviennent dans le processus d’innovation et de transfert de connaissances vers les PME agroalimentaires, et vise à créer un avantage concurrentiel par la différenciation des produits.

 Le marché comme ressort de l’innovation agroalimentaire, Agreste, Numéro 192, mars 2007.
Cet article offre les résultats d’une étude statistique récente sur l’innovation dans le secteur de l’agroalimentaire. Il souligne que les innovations passent en priorité par les grandes entreprises du secteur, et qu’elles visent essentiellement la conquête de nouveaux marchés ainsi que l’élargissement des gammes. L’article met également en avant la grande importance de l’innovation marketing (modification de l’emballage ou du design par exemple)  par rapport aux autres industries.

 Dix thèses sur les PME du secteur alimentaire et l’innovation en Europe, SMES-NET, Document de vision.
Le rapport de l’enquête SMES-Net permet de cerner les enjeux relatifs à l’innovation dans les industries agroalimentaires. Il insiste sur les besoins des entreprises agroalimentaires en matière d’innovation et offre une analyse approfondie des freins à l’innovation au sein des PME du secteur en Europe. Enfin, il élabore des recommandations pour améliorer l’innovation et la compétitivité du secteur alimentaire européen.

 Marques et organisation des filières agroalimentaires : une analyse par la gouvernance, Emmanuel RRAYNAUD, Loïc SAUVEE, Egizio VALCESCHINI, Economies et Sociétés, n°27, 5/2005, pp. 837-854.
Cet article s'attache à étudier la gouvernance des transactions dans le secteur de l'agroalimentaire. Les auteurs démontrent que le titulaire d’une marque commerciale a intérêt à contrôler étroitement les acteurs influençant la qualité finale du produit. Cela se traduit par une grande intégration contractuelle qui peut aller jusqu’à une intégration verticale totale, ainsi que par des mécanismes de contrôle et d’incitation des partenaires.

 Enjeux de la certification d’origine et stratégies d’acteurs. Le cas de l’AOC pélardon, Amel BENKAHLA, Jean-Pierre BOUTONNET, Fatiha FORT, Economies et Sociétés, n°27, 5/2005, pp. 877-894.
Cette étude brosse les principales problématiques liées aux appellations, et en particulier à la certification d'origine. Elle s'intéresse particulièrement à la prise en compte de l'appellation dans la stratégie des firmes agroalimentaires.

 Les spécificités du pilotage de l’immatériel in L’immatériel : une nouvelle approche de la gestion, C.PIERRAT, B.MARTORY, Revue Française de Gestion, N°130, Septembre-Octobre 200, p.89-134.
Au sein d’un numéro spécial consacré à l’économie de l’immatériel, deux spécialistes reviennent sur la manière de gérer ce nouvel actif, et sur les qualités nécessaires aux nouveaux managers pour créer davantage de valeur.

 Human Capital, revue de l’OCDE publié le 20 Février 2007.

 Quand Sciences-po et Deloitte entre dans le débat, M-A. ANDRIEUX Analyse Financière, N°25, Octobre, Novembre, Décembre 2007, p.50-51.

 La valeur d’entreprise dans l’économie de l’immatériel et de la connaissance : du conformisme à la conformité, M-A. ANDRIEUX, Audit, N°186, Septembre 2007, p.6-10.

 Vers une gouvernance du capital immatériel, M-A. ANDRIEUX, Echanges, N°250, Janvier 2008, p.82-83.

 Comment valoriser votre capital immatériel ?, M-A. ANDRIEUX, Option Finance, dossier expertise N°635.

 L’économie de l’immatériel : la croissance de demain, Rapport de la commission sur l’économie de l’immatériel, J-P. JOUYET & M.LEVY, Novembre 2006, 168 pages.