Carrefour se transforme en Europe et mise sur les marchés émergents

(Easybourse.com) Quelques jours après l'ouverture de ses deux hypermarchés nouvelle formule, le groupe de distribution français Carrefour a présenté ses résultats pour le premier semestre 2010, affichant un chiffre d'affaires en hausse de 6% à taux de change courant.

Au titre du premier semestre 2010, le groupe de distribution français Carrefour a fait état ce mardi d'un chiffre d'affaires en progression de 6% à taux de change courant, à 43,73 milliards d'euros, soit une hausse de 1,8% à change constant hors essence et impact calendaire. Cette hausse a notamment été soutenue par la forte croissance des activités de Carrefour dans les pays émergents (+16,2% à changes constants hors essence pour l'Amérique latine et +8,9% pour l'Asie).

Le distributeur a également indiqué que son chiffre d'affaires a bénéficié d'une bonne résistance des activités en France où Carrefour a connu un gain de parts de marchés à surface comparable. En revanche, pour l'Europe, la situation est moins encourageante (-3,1% en change constant hors essence), alors que les résultats ont été impactés par les mouvements sociaux en Belgique qui avaient fait suite à l'annonce d'une restructuration de l'activité de Carrefour Belgique.

Le résultat opérationnel semestriel du groupe est ressorti en hausse de plus de 40%, à 712 millions d'euros grâce au Plan de Transformation et à la maîtrise des coûts, tandis que le résultat net des activités poursuivies, part du groupe, a atteint 67 millions, contre une perte de 48 millions un an plus tôt.

Carrefour en pleine transformation en Europe

Avec son nouveau modèle d'hypermarché, Carrefour Planet, le groupe français a lancé 5 magasins pilotes (2 en France, 1 en Belgique et 2 en Espagne) afin de réinventer l'hypermarché et de relancer les ventes dans ce format de magasins. Le distributeur a l'intention de simplifier son organisation, d'externaliser 100% de sa Recherche et Développement (R&D), de développer la marque Carrefour à l'aide du marketing.

Pour réaliser des objectifs d'économies de 500 millions d'euros pour 2010, le distributeur compte réorganiser ses processus en magasins avec des équipes spécialisées (pour les réserves, la mise en rayon, le back office…), massifier ses achats en Europe en rendant les assortiments plus semblables pour les produits non alimentaires dans les différents pays et en standardisant les processus et les livraisons. Le groupe souhaite aussi optimiser ses frais de siège en fermant le siège de Levallois fin 2010 et en relocalisant toutes les équipes françaises sur un seul site au lieu de quatre actuellement, à Massy à la fin 2013.

En Belgique, le 2 juillet dernier, Carrefour est parvenu à un accord lui permettant de relancer son activité 'sur des bases assainies et de retrouver un niveau satisfaisant de rentabilité' avec les syndicats et son partenaire Mestdagh qui va se convertir à l'enseigne Carrefour. Pour ce faire, le groupe français a pour projet d'investir 300 millions d'euros dans les trois prochaines années.

Carrefour mise sur la forte croissance des marchés émergents

Concernant les marchés de forte croissance, Carrefour a lancé un plan d'action correctif au Brésil (56 magasins ouverts en 2010) pour améliorer la performance dans les hypermarchés et la croissance de la marge, en mettant en place une nouvelle équipe afin d'identifier les magasins sous-performants, de développer le concept Atacadao, et de renforcer leur département commercial et marketing. Carrefour prévoit aussi le lancement de l'e-commerce pour 2010 au Brésil.

D'autre part, le groupe a indiqué qu'il renforce ses positions dans les marchés de croissance où Carrefour est en position de leader. Ainsi, le groupe français a noué un partenariat avec le groupe Baolongcang en Chine (143 magasins ouverts ou acquis en 2010), avec Para CT en Indonésie (12 magasins ouverts en 2010) et il a fait l'acquisition du groupe Ipek en Turquie (374 magasins ouverts ou acquis en 2010).

En termes de prévisions, Carrefour a confirmé ses objectifs pour l'ensemble de son exercice 2010, visant un résultat opérationnel avant éléments non?courants d'environ 3,1 milliards d'euros, en prenant en compte l'impact positif de la CVAE (Cotisation sur la valeur ajoutée des entreprises) estimé à 90 millions d'euros, un impact négatif en Belgique d'environ 40 millions d'euros, et une charge exceptionnelle de 80 millions d'euros, notamment au Brésil. Pour ce qui est de la stratégie de Carrefour, des détails notamment sur le modèle Carrefour Planet, le groupe organise une réunion annuelle avec les investisseurs et les analystes le 16 septembre.

Ce mardi vers 16h45, le titre Carrefour perdait 1,26%, à 35,65 euros, dans un marché parisien en repli de 0,36%.


Claire Lavarenne