Pensez-vous que les femmes ont une conception spécifique du management d’entreprise?
Il y a un management légèrement différent entre les hommes et les femmes, peut-être plus social, donc plus tourné vers l’individu et l’écoute. Il y a davantage une logique de dialogue qui est recherché plutôt que la mise en place d’une décision sans discussion.

Les femmes ont sans doute plus un management consensuel qu’un management autocratique.

Une étude du cabinet McKinsey & Company a démontré l’existence d’une corrélation positive entre performance des entreprises et féminisation des instances de direction. Comment, d’après vous, les femmes dirigeantes influencent-elles positivement la performance d’une entreprise ?
La visibilité des femmes aux postes de direction était très faible jusqu’à présent.
Aujourd’hui, on s’aperçoit qu’il y en a de plus en plus, sans doute parce qu’elles ont démontré qu’elles apportent quelque chose en termes de management !
Donc, plutôt que de défendre coûte que coûte une approche féministe de l’excellence du management féminin, je défends l’intérêt de la mixité que je vis d’ailleurs au quotidien.
Par ailleurs, avoir plus de femmes au sein des instances de direction permet d’avoir un autre regard sur le management, mais également sur la stratégie de l’entreprise et de son marché. D’ailleurs, quelque soit le secteur, on a en général un  marché qui n’est pas uniquement masculin ou féminin. 

Je serais finalement plus favorable à défendre la valeur de la mixité plutôt qu’un féminisme à tout crin.

On ne gère pas seul une entreprise : ce qui est important, c’est d’avoir une équipe pluridisciplinaire qui apporte par sa diversité une certaine créativité.

Les femmes ont une approche très pragmatique de la réalité économique.
Elles attachent également beaucoup d’importance à l’organisation jusque dans les moindres détails, autant d’éléments qui sont des atouts au niveau opérationnel. De la même manière, les hommes seront plus à l’aise pour oser prendre des risques. L’un complète l’autre !

En tant que femme dirigeante, ce que je constate aussi, c’est que l’autocensure existe.
Les femmes vont elles-mêmes s’autocensurer et ne pas oser briguer certains postes d’une part parce qu’elles se mettent des freins comme par exemple le désir d’enfants et d’autre part parce que notre société ne nous facilite pas la tâche !
Je m’insurge contre cette autocensure parce que je l’ai vécu jusqu’au moment où les circonstances m’ont poussée à lancer mon entreprise, Marmiton.org, tout en gérant ma vie privée avec mes quatre enfants sans lâcher mon temps partiel.

Il faut également que les hommes dirigeants reconnaissent que les problématiques concernant les femmes ne sont plus les mêmes. Elles ont maintenant les moyens de jongler avec leurs différentes vies, grâce notamment à Internet et au téléphone mobile.

Comment êtes-vous parvenue, de votre côté, à concilier vie professionnelle et vie familiale ? Dans quelle mesure les enfants et la famille sont-ils encore un obstacle pour faire carrière?
J’ai toujours souhaité avoir une famille nombreuse et un métier qui m’épanouisse.
Dès lors, concilier les deux était pour moi essentiel.
A la base, il y a cette envie, partagée par mon époux et moi-même de réussir ces deux vies.
Concrètement cela signifie une répartition des tâches dans l’organisation de notre vie personnelle, une organisation juste du temps avec notamment mise à contribution des enfants,… et beaucoup de travail.

A l’époque de la création de Marmiton, j’avais déjà trois enfants et un boulot de consultant, or j’aime cuisiner et je n’arrivais pas à préparer le dîner !
L’entreprise est donc née d’un besoin, et d’une envie très personnelle.

Cela me permet d’ailleurs de dire qu’en donnant plus de place aux femmes entrepreneuses ou aux femmes au sein des entreprises, cela pourrait permettre de nouvelles opportunités économiques.

Etes-vous particulièrement attentive à la parité, aux inégalités de salaire ou de traitement hommes/femmes au sein de votre entreprise ?
Oui, d’ailleurs Aufeminin.com n’est pas exclusivement une entreprise féminine contrairement à ce que l’on pourrait croire : 60% des salariés sont des femmes, et 40% sont des hommes.

Je pense que la formation des femmes est de plus en plus reconnue.
La parité est en train d’arriver, et c’est pourquoi j’insiste à titre personnel sur le fait qu’à une fonction doit correspondre des qualités et ces qualités, un homme comme une femme peut les avoir.

Propos recueillis par Nicolas Sandanassamy