Michèle Monavon

Présidente de la Fédération des associations des actionnaires salariés

La crise a montré que l'actionnariat salarié était stable à long terme

Publié le 22 Janvier 2010

Quel a été l’impact de la crise économique sur l’actionnariat salarié en France ?
En raison de la faiblesse des marchés financiers, il n’y a pas vraiment eu d’impact pour les salariés qui n’ont pas procédé à ces cessions et qui ont été, généralement, demandeurs de plans dédiés. Par contre,  la valorisation des encours a fortement baissé en 2009. Environ 57% des entreprises qui avaient prévu_ de lancer des plans d’actionnariat salarié en 2009 les ont réalisé. Ces plans ont été très favorablement  reçus par les salariés qui, en général, ont sursouscrit aux offres offertes Un sondage réalisé auprès des entreprises du SBF250, fin 2009 et qui sera présenté dans les prochaines semaines, a montré que 81% des entreprises prévoyaient de mettre en place des plans d’actionnariat salarié pour les prochaines années.

Vous avez récemment décerné le grand prix de l’actionnariat salarié à Schneider, quels ont été les critères d’attribution de cette récompense ?
Ce Grand Prix est basé sur un questionnaire envoyé aux quelques 145  entreprises du SBF 250qui disposent d’un actionnariat salarié. Schneider est arrivé en tête grâce à sa très bonne politique d’actionnariat salarié et aux échanges d’informations avec les salariés.

Vous êtes vous-même présidente de l’association des salariés actionnaires de Safran, est-ce que cette catégorie d’actionnaire à réussi à trouver sa place par rapport à d’autres classes d’actionnaires plus classiques ?
La particularité chez Safran est que l’entreprise est issue de la fusion, en 2005, entre Sagem et Snecma alors que cette dernière venait d’ouvrir son capital et que les salariés et anciens salariés de Snecma venaient d’entrer dans le monde de l’actionnariat salarié, tandis que l’actionnariat salarié existait chez Sagem depuis de nombreuses années. Les salariés et anciens salariés Safran sont ainsi devenus le deuxième actionnaire de Safran après l’Etat, en détenant environ 20% du capital. Les représentants des salariés actionnaires sont écoutés et reçus par les dirigeants, et nous avons une meilleure visibilité de la gestion et de la stratégie de notre entreprise que si nous étions de simples salariés.

Quelles sont les revendications de votre fédération en termes d’évolution de l’actionnariat salarié, notamment en termes de cadre juridique ?
Le cadre juridique a beaucoup évolué depuis la loi de privatisation de 1986. D’autres lois sont venues se greffer à celle-ci notamment sur le thème de l’intéressement et la participation, ainsi que de l’actionnariat salarié.  A la FAS, nous   oeuvrons, bien entendu, toujours pour le développement des droits des salariés et anciens salariés actionnaires. Nous souhaitons qu’il y ait des élections afin que les représentants de salariés actionnaires soient élus par les porteurs de parts des FCPE, et non pas nommés comme cela peut être le cas dans certaines entreprises.

La législation prévoit que dès que les salariés actionnaires détiennent au moins 3% du capital d’une entreprise cotée, au moins un administrateur, nommé parmi les salariés actionnaires ou, le cas échéant, parmi les salariés membres du conseil de surveillance d'un FCPE  d’actionnariat salarié, doit être élu par l’assemblée générale des actionnaires. Cette disposition ne s’applique pas si au moins un salarié élu par l’ensemble des salariés est administrateur.

Nous souhaitons que dans tous les cas, un salarié actionnaire, représentant les salariés actionnaires,  soit élu administrateur en maintenant la présence d’un salarié administrateur représentant les salariés. Le salarié actionnaire représentant les salariés dans leur statut d’actionnaire peut avoir des points de vue différents et complémentaires au salarié représentant l’ensemble des salariés dans leur statut de salarié.

Y a-t-il un conflit d’intérêts entre les syndicats et les salariés actionnaires ?
Ce genre de situation peut peut-être se rencontrer, mais elle apparaît de moins en moins avec le temps.  Il peut arriver que les positions des représentants des salariés soient en contradiction avec celles des salariés actionnaires dans leur statut d’actionnaire,  d’où  un besoin d’une double représentation dans les conseils.

Quel est l’avantage pour une entreprise qui a pu développer un actionnariat salarié ?
La crise l’a très bien montré, l’actionnariat salarié, actionnariat sur le long terme, est un actionnariat stable et un actionnariat de référence. Beaucoup d’acteurs ont compris cet intérêt. Quand je dis acteurs, ce sont tous les acteurs d’une entreprise dont, entre autres, les autres actionnaires.

Propos recueillis par François Schott et Nabil Bourassi