Alexandre Borotra

chef de projet pour l’association Paris Ile-de-France capitale économique

«L’atout premier de l’Ile-de-France, c’est sa main d’œuvre»

(Easybourse.com) Quelle est la stratégie poursuivie par l’association PCE ?
Notre stratégie est double : promouvoir les atouts de la région Ile-de-France auprès des investisseurs internationaux et proposer aux décideurs politiques et économiques locaux et nationaux des mesures pour renforcer son attractivité.

Notre mode opératoire est simple. Nous organisons chaque année des opérations de promotion dans les principaux pays investisseurs afin de leur présenter les atouts de l’Ile-de-France et leur donner envie d’investir chez nous. Dans le cadre de ces voyages, le président de l’Association part accompagné d’une délégation de dirigeants de grandes entreprises qui témoignent des avantages qu’ils retirent de leur implantation en Ile-de-France et des nombreuses opportunités d’investissement qui s’y trouvent.

Nous adaptons ensuite notre discours aux types d’investisseurs auxquels nous nous adressons. Aux Etats-Unis (New York, Miami), nous mettons l’accent sur l’attractivité de l’immobilier de bureaux francilien. Au Japon (Osaka, Tokyo, Nagoya) on se concentrera sur l’excellence de notre recherche et développement. Dans les pays du Golfe nous insisterons sur l’hôtellerie et la place financière de Paris. Ce qu’il faut comprendre c’est que la communication et l’information sont notre principale contribution. L’association n’a pas pour vocation d’accompagner les projets, elle pose la première pierre de l’édifice. En parallèle, nous proposons régulièrement aux pouvoirs publics des mesures afin d’améliorer l’attractivité de notre territoire. Ces mesures résultent le plus souvent de groupes de travail que nous avons mis en place.

Quelle est la principale force de l’association ?
La richesse du portefeuille de ses adhérents. Lorsque des hommes d’affaires parlent à des hommes d’affaires, le discours est plus crédible. Ils parlent le même langage. Notre réseau prestigieux de partenaires et d’adhérents aide en cela les investisseurs étrangers dans leur décision d’implantation. L’association compte près de soixante membres parmi lesquels une bonne partie des multinationales les plus importantes de la région.

Nos membres interviennent à plusieurs niveaux. Ils apportent leur expertise dans le cadre de groupes de travail, de forums de discussion, de déjeuners rencontres. Ils aident à renforcer les performances de la région et à améliorer les arguments de vente du territoire. Leur influence est déterminante pour inciter les décideurs politiques à prendre des mesures sur des questions économiques majeurs. En témoigne la reconnaissance des pôles de compétitivité.

Quels sont les atouts de la région parisienne ?
La région a de nombreuses qualités parmi lesquelles ses ressources productives, sa taille économique et son rayonnement ou encore ses atouts structurels en matière de transports et de télécommunications. Mais son principal atout réside dans la qualité de sa main d’œuvre. Qu’ils soient issus des écoles de commerces, des écoles d’ingénieur ou des universités, nos diplômés sont unanimement reconnus par les investisseurs internationaux. Il s’agit là d’un argument que l’on entend peu mais qui est pourtant réel. Récemment, encore, le dirigeant d’une grande entreprise américaine dont le centre de R&D européen est implanté en Ile-de-France me vantait la qualité des ingénieurs français. Il m’expliquait que ces derniers disposent d’une culture générale que n’ont pas les Américains, par exemple, ce qui leurs permet d’articuler plus facilement leurs connaissances avec d’autres disciplines qui leur sont étrangères. Ils sont en quelque sorte des « architectes du savoir », ce qui les rend particulièrement innovants !

Quelles sont les principales faiblesses de l’Ile-de-France ?
Sa principale faiblesse tient à la médiocre accessibilité de son aéroport, Roissy Charles de Gaulle. Alors qu’il est réputé pour être le premier pour le fret et le deuxième pour le trafic passager en Europe, ses conditions d’accès sont d’une qualité que les investisseurs internationaux jugent insuffisante. Au niveau routier, le risque d’engorgement empêche toute lisibilité du temps de trajet, ce qui gêne considérablement l’homme d’affaires dans la gestion de son emploi du temps. Au niveau ferroviaire, le RER B peine à satisfaire les habitants du Nord de l’Ile-de-France, alors pensez donc pour les voyageurs aériens ! N’oubliez pas qu’Un investisseur étranger qui s’implante dans la région va vouloir à la fois être proche de son marché de référence mais également pouvoir circuler rapidement dès qu’il en a besoin. Aujourd’hui, Paris dispose d’un aéroport de dimension mondiale dont le développement et le rayonnement est limité faute d’une desserte adaptée.

Pour remédier au problème, un projet a été soumis aux pouvoirs publics, celui de CDG Express. Paris-Ile de France capitale économique a participé au Débat Public qui a été organisé sur le sujet. L’attente des milieux économiques quant à la création de cette desserte ferroviaire directe et dédiée entre l’aéroport et Paris est très forte. Le Premier ministre a acté ce projet mais pour le moment nous n’avons pas plus d’information quant au financement, au tracé…

Qu’en est-il de l’évaluation de l’efficacité de vos actions ?
L’évaluation de l’efficacité de nos actions est très difficile, car l’attractivité est un sujet qui mobilise de nombreux acteurs. Nous ne sommes pas les seuls à œuvrer pour l’attractivité de la région, il y a aussi la Chambre de commerce et d’Industrie de Paris, l’Agence Régionale de développement de Paris Ile-de-France, Paris développement, Paris Europlace, l’Agence française pour les investissements internationaux, tous contribuent à attirer des entreprises sur notre territoire.

Néanmoins, nous menons chaque année des études qualitatives et quantitatives en partenariat avec des cabinets tels qu’Ernst & Young ou Cushman & Wakefield par exemple pour mesurer l’attractivité de l’Ile-de-France. Elles portent à la fois sur l’image de l’Ile-de-France telle qu’elle est perçue par les investisseurs internationaux et sur le nombre de projets réellement attirés. Ce regard croisé entre perception et réalité des chiffres nous aident à apprécier les tendances.

Sur quelles données se base l’association pour agir ?
Les échanges avec les investisseurs étrangers sont la meilleure des sources ! Récemment, par exemple, à l’issue d’un voyage au Japon, nous avons été très désagréablement surpris par la méconnaissance totale qu’ont les investisseurs nippons du potentiel de R&D en Ile-de-France. Ces derniers n’associent pas naturellement la notion d’excellence scientifique avec Paris, or nous bénéficions de l’une des plus grandes concentrations de chercheurs du monde ! Nous avons donc décidé d’intensifier nos travaux sur une meilleure visibilité de nos pôles d’excellence, notamment autour du Plateau de Saclay et du Génopôle d’Evry.

Publié le 07 Juillet 2006

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