Comment créer de la compétitivité et de la valeur durable avec des actifs immatériels ? (2010)

(Easybourse.com) Nous sommes entrés avec le XXIe siècle dans l'économie de l'immatériel et de la connaissance, marquée par une profonde évolution des facteurs de croissance, de productivité et de compétitivité qui se déplacent vers les actifs immatériels...
À lire dans ce dossier.
- Page 2 : Quelle stratégie de l'immatériel dans le secteur hôtelier ?
- Page 3 : L'actualité Sciences Po : L'économie de l'immatériel en 2010
- Page 4 : Publications et partenaires
- Page 5 : Bibliographie et sélection de Sciences PO
- Page 6 : Réseaux sociaux d'entreprises : vers un nouveau management ?
- Page 7 : Actualité : Réseaux sociaux d'entreprises
- Page 8 : La sélection Sciences PO: Réseaux sociaux d'entreprises et professionnels : vers un nouveau management ?

Interview
Olivier Petit et David Dupont-NoelAssocié conseil Tourisme Hôtellerie / Associé audit, responsable de l'
Deloitte

Interview
Thierry HellinDirecteur général adjoint
Pierre & Vacances

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Best Western France

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Louvre Hôtels, Golden Tulip

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Hôtel Pommeraye**, Nantes

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Jacques BarréPrésident
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Deepak SethVice President Development
Southern Europe & Africa Hilton
En 2010, la Commission européenne confirme la «smart economy» comme un des trois objectifs de l'Union européenne 2020.
Comment les entreprises vont-elles s'adapter aux nouveaux enjeux stratégiques de cette économie où les sources de performance et de valeur durable reposent principalement sur des actifs immatériels ?
Avec quel management susceptible de relever ces défis tant par les compétences (savoir-faire) que les comportements (savoir-être) ?
Pour contribuer très concrètement à cette dynamique impliquant les entreprises comme les marchés financiers, nous avons ouvert le débat en 2007 avec la «Tribune Sciences Po de l'économie de l'immatériel», conçue dans un projet collectif d'étudiants de Sciences Po. Comment créer de la valeur et de la compétitivité avec des actifs immatériels, non seulement dans le secteur marchand mais aussi dans la sphère publique et celle du monde de la générosité (associations, fondations, OSBL) ?
Les enjeux de performance sont abordés par approche transversale sur des actifs immatériels stratégiques pour la croissance et la valeur durable (capital humain, innovation…) ou par perspectives sectorielles (industrie agroalimentaire, Private Equity, hôtellerie…).
Avec les étudiants, nous enrichissons les recherches académiques en sollicitant le point de vue de trois cercles du monde économique et financier : des dirigeants d'entreprises, des experts et des acteurs des marchés financiers. Notre ambition, très pragmatique, consiste à détecter les meilleures pratiques dans la «chasse à la valeur immatérielle».
Ces contributions sous la forme d'interviews sont en ligne sur le site de notre partenaire Easybourse(1). La Tribune Sciences Po fait également le point de ces approches avec, pour chaque thématique, une bibliothèque et la Sélection Sciences Po, ainsi que des articles de synthèse.
Toutes les réflexions sont les bienvenues sur le forum du site, complété au fur et à mesure des travaux menés avec Sciences Po.
La Tribune est le fruit d'un partenariat entre Sciences Po, Easybourse et Deloitte. Deloitte est en permanence à l'écoute des entreprises : sa vocation est de les accompagner dans leur croissance, la maîtrise de leurs opérations et leur performance en valorisant ainsi leurs actifs. Les besoins liés à l'immatériel sont perçus par Deloitte comme des préoccupations entrepreneuriales de long terme, pour les sociétés internationales comme pour le middle market, autour de la question stratégique : quelle serait la «juste gouvernance» des actifs immatériels ?
Andrieux Marie-Ange
Publié le 13 Juillet 2010